項目現場施工管理對土木工程造價的影響與對策

點擊數：16062021-04-02　來源: 邯鄲建業工程造價信息文號：

摘    要：　通常情況下，造價管理的主要目的在于把施工建造階段的所有環節的造價進行統計，并確保每個階段的花費在預期目標范圍內，減少不必要的成本支出，最大限度地提高相關企業的經濟效益。論文結合建設工程項目現場施工管理的內容，研究建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響，并提出了提高造價管理水平的策略，希望能給相關人士提供一定的借鑒。

　　關鍵詞：　建筑工程項目; 現場施工管理; 造價;

　　Abstract：　Under normal circumstances, the main purpose of cost management is to make statistics of the cost of all the links in the construction stage, ensure that the cost of each stage is within the expected target range, reduce unnecessary cost expenditure, and maximize the economic benefits of relevant enterprises. Combined with the content of construction project site construction management, this paper studies the impact of construction project site construction management on civil construction cost, and puts forward the strategy to improve the level of cost management, hoping to provide some references for relevant people.

　　Keyword：　construction project; site construction management; cost;

　　1 、土建工程造價成本管理的含義及必要性

　　1.1、 含義

　　工程造價成本是指在做出工程預算的基礎上，通過設計和優化投資方案把工程項目的投資控制在預算內，確保企業能獲得與投資項目相應的經濟收益[1]。任何企業的根本目的都是獲得利益，這也是社會主義市場經濟規律的要求。因此，工程項目必須提前進行工程預算，并對工程造價進行管理控制，減少項目建設過程中的資源浪費行為，降低生產成本，提升企業的經濟效益，帶動企業的持續健康發展[2]。

　　1.2 、必要性

　　由于當下土建工程的承包都以競標的方式獲取，當企業在競標過程中保證施工質量的同時，給出的預算價格越低，競標的成功率就越大，所以，工程造價管理工作非常重要。企業通過工程造價管理，可以對影響工程建設的人工、技術和材料費用進行合理的規劃，并通過對建筑市場的調研，編制工程建設詳細的造價預算書[3,4]。這樣在具體的施工過程中，可以使每個項目的開展都有理有據，提高施工效率，同時為企業帶來經濟效益。

　　2、 建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響

　　2.1 、工程資料管理對土建造價的影響

　　工程資料是項目投標預算編報、進度報表審核和結算編報的重要參考依據。其中，施工圖直接關系著工程項目的建設質量和效果，也為工程造價的編制提供基礎資料，更是后期土建造價核定的重要依據。招投標文件和施工合同是工程的前期資料，其中的綜合單價、材料價格浮動比例、結算方式等的約定等都是工程竣工結算中沿用和參考、變更的重點[5]。施工組織設計及方案也是工程施工的重要資料，是建設單位和監理單位針對施工單位所采用的施工方案的認可，是工程編制結算造價的重要依據。變更、洽商、圖審等資料的收集整理，也是影響工程造價的關鍵資料。

　　2.2 、工程材料管理對土建造價的影響

　　由于土建材料費在工程總造價中占比較大（約占工程總造價的60%），因此，工程材料管理是現場管理的重要部分。由于材料的市場價格具有較強的波動性，并且不同地域的價格存在一定的差異，因此，材料價格是項目造價動態管理中的難點。另外，土建施工中的材料種類繁多，需要對材料的供應按施工階段合理安排。在材料的現場管理中，不同材料應用的工程施工階段及供應高峰期不同、材料保質期、貯存條件等也不盡相同。如果購買的材料過于提前，會導致部分材料丟失或由于儲存不當、過期損壞等問題造成資源浪費，并且會提前占用資金，導致資金流動受損[6]。而如果材料供應滯后或者供應量不足，則會導致人工及機械臺班窩工，影響工程工期，進而影響土建造價。因此，企業應施行科學合理的材料管理制度和流程。

　　2.3、 施工圖管理對土建造價的影響

　　作為整個工程項目施工管理的依據，施工圖管理是一個必不可少的環節。施工圖是工程項目現場施工的參照和依據。設計單位要根據施工現場的地質條件和水文條件繪制施工圖。然而，當前一些設計人員由于忽略了圖紙質量，在沒有對施工現場進行詳細勘察的情況下繪制施工圖，導致后續施工不斷返工，無形中增加了施工成本，不利于工程的造價管理。

　　3 、優化建設工程項目現場施工管理，提高造價管理水平

　　3.1、 提高工程項目土建造價預結算編制管理水平

　　優化工程項目的土建造價管理，首先要控制的一個環節是項目預算的編制，這也是提升工程項目土建造價管理水平的一個關鍵措施，具體可以采取以下措施：（1）對建設工程項目土建造價管理預算編制相關的控制目標進行分析，如政策、資金、環境等，并建立數據統計庫支撐土建造價預算的編制；（2）預算編制的計算與方案制訂要嚴格、認真，參與編制的人員要嚴格約束自己，熟悉計算規則、施工圖、清點、定額單價等內容。

　　3.2 、做好施工材料的計劃管理

　　材料計劃編制要以提高項目經濟效益為基本原則，依據施工合同、施工圖紙、采購管理制度等，根據年度或月生產計劃、消耗定額、庫存儲備和施工現場實際情況按年月進行編制。材料用量由造價管理人員根據以往項目經驗、指標、施工圖預算、消耗量定額，合理測算和控制。項目部根據工程進度，預先測算用料，提前報送下個月的材料進場計劃。如因工程設計變更使原材料計劃有變動的，項目部應及時變更材料計劃，對其材料規格、型號、質量、要求、數量等進行相應的調整，避免造成材料不足或積壓浪費，保證施工的正常進行。同時，現場應建立完善的工程材料的采購、進場、倉儲保管、回收、領料等制度措施，確保所需材料進出庫的安全有序。

　　4 、結語

　　近幾年來，社會經濟在高速發展，建設工程項目的數量也在隨之增加，并且建設工程項目現場施工環節較為復雜，施工環節的質量會對項目施工的整體質量產生極大的影響，并且還會對施工項目的經濟效益產生極大的影響，要使建設工程的土建造價更加科學合理，除了需要制訂科學合理的造價計劃，還需要對建設工程項目現場施工管理進行相應的控制，分析建設工程項目現場施工管理對土建造價的影響，針對相關的影響因素提出造價管理策略，確保建設工程項目的經濟效益[7]。